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管理体制及内部运行机制模式

(1)组织建设

中心设工程技术(学术)委员会和中心管理委员会,进一步加强对工程技术研究中心的管理和监督。

中心实行主任负责制,下设两个副主任职位,在业务管理和后勤保障方面对主任负责。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 





(2)研发机制

以市场和人民用药需求为导向,建立备选科研项目库,经工程技术研究中心技术委员会讨论进入立项阶段的项目,实行目标责任管理制度,项目负责人必须按照签订的科研项目合同,排定时间表,按时完成科研任务,由中心管理委员会定期进行检查。

同时,进一步强化监管机制:对科研项目的运作设立严格规范的管理制度,工程技术研究中心技术委员会负责对重大项目进行评估考核以及过程中的监督检查,以保证项目在执行过程中能顺利开展;中心根据项目的具体情况,定期组织工程技术管理委员会人员对执行的科研课题进行考核,检查项目的进度及经费使用情况。

再者,完善档案管理制度:对研发项目的可行性报告、技术路线、框架设计与细节技术资料以及维护文档、用户文档、申报文档、定期考核文档、验收文档以及相关证书与文件等建立详细的归档机制,确保技术文件的完整性。


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